Разработка организационной структуры компании является важным этапом для определения распределения обязанностей сотрудников и обеспечения эффективного функционирования организации. Однако просто создать структуру на бумаге недостаточно. Важно учитывать потребности компании, ее стратегию развития и возможные сценарии развития.
Организационная структура компании:
- Это база распределения обязанностей сотрудников.
- Должна быть «живой» и изменяться в соответствии с потребностями и изменениями в компании.
- Нельзя просто создать на листе бумаги и оставить без внимания.
- Важно понимать, какие подразделения отвечают за определенные задачи.
Сценарное планирование:
- Начальная стадия перестройки компании.
- Важно для разработки стратегии и планирования инициатив.
- Инструмент прогнозирования, который помогает увидеть возможные сценарии развития.
- Позволяет увидеть тренды, наращивающие «смерть» и «жизнь» в компании.
- Помогает определить ключевые компетенции и действия для успешного выживания и развития компании.
Сценарное планирование является важным инструментом, который помогает разрабатывать организационную структуру компании с учетом потенциальных сценариев развития. Этот подход позволяет компаниям быть готовыми к переменам, обеспечивает их выживаемость и успешное развитие в непредсказуемом бизнес-окружении.
